互聯網的跨界競爭曾一度打得家電企業措手不及。不過，一輪風暴過后，傳統家電企業就看到了曙光：互聯網已經是完成時，物聯網才是進行時。

　　如今，物聯網而非互聯網將成為家電企業競爭的新戰場。家電分析師梁振鵬表示，“物聯網將成為家電發展的新模式，不僅是技術創新的新爆點，還是產業變革的新方向，將全面改變目前家電行業的產業形態”。

　 　與互聯網企業通常從線上到線下的跑馬圈地方式不同，傳統家電企業正選擇了一條從線下到線上的道路。而對阿里、小米將造成更大沖擊的是，傳統家電企業在 “摸石頭過河”的過程中，已找到了不同的發展模式。像海爾、美的走的是智能硬件模式的道路；長虹則從單一的硬件發展到集軟件、硬件與商業模式一體化的新型 內容服務產品，以服務來定義終端。

　　網絡發布的《暢想UP新生活》中，進出小區，不用找卡刷卡，門閘自動打開；車庫取車，不用彎腰提拉， 駛離后、車位鎖自動升起；路過快遞柜，不用密碼鑰匙，自動開柜取件……不僅如此，還能實現自助物業繳費、物業服務投訴跟蹤、小區在線購物配送到家等一系列 服務，徹底改變小區傳統物業服務方式。

　　這種“原生態”般的生活背后，正是傳統家電的強項，未來傳統家電企業將是一個智能終端公司、大數據公司、傳感器公司，甚至家電企業紛紛推出的手機也干脆就直接“卡位”在物聯網手機上。

　　傳統家電企業正通過終端設備之間的自然連接，一舉突破目前制約智能家居行業發展的難題——產品標準不一，難以相互兼容、互聯互通，甚至不實用，操作體驗差，升級擴展難等等。

　　業內人士表示，“智慧家庭是行業新風口，長虹打破單一硬件盈利模式，成功構建起‘終端+應用+服務’的新商業模式，創造了基于家電的跨界融合的新業態，為家電行業轉型發展開辟了新道路”。

　　可見，未來的競爭將不再是單一企業之間的競爭，而是一個生態的競爭，一個企業集群與另外一個企業集群的競爭。家電企業正與生態系統中的伙伴一起探索完善產品體驗、構建生態鏈，創新商業模式。